中国テック動向2026 デモの熱狂から現場実装へ

あけましておめでとうございます。中国深セン在住の吉川です。年末年始は実は四国を車で旅して、人生初の四国制覇でした。淡路島ではオニオンスープが蛇口から出てくる体験をし、広島尾道でおいしいお好み焼きを食べ、岡山では名門の銭湯で過ごしました。

愛媛松山では3000年の歴史を誇る道後温泉でロマンに浸り、前から行きたかった坂の上の雲ミュージアムでは改めて日露戦争の勝利とその功罪について深く考えるきっかけを与えられました。

旅をして改めて感じたのは、人の暮らしは劇的に変わるように見えて、実際は小さな不便が積み上がって意思決定を変えていく、ということです。中国テック動向も同じで、2026年の中国は、派手なデモよりも「現場で回るか」「責任が切れるか」「継続して儲かるか」が前面に出てきます。言い換えると、2025年までの熱狂が、2026年は運用の論理に回収される一年になるはずです。私はこれを、デモから運用へ、という変化として見ています。 

ここからは、今年の変化を大きく四つに分けて整理します。フィジカルAIの淘汰、物流の無人配送車の増加、消費トレンドの地殻変動、そしてソフトウェア偏重からハードウェアへという流れです。どれも単体のニュースというより、意思決定の軸が変わる話です。

2025年は、ヒューマノイドロボットが話題になった一年でした。踊る、歩く、格闘する、バク転する。動画としては強いし、SNSでは瞬間風速で伸びます。ただ、2026年はそこだけでは評価されません。ロボットが実生活にどれだけ効くのか、もっと言うと、人間の代わりではなく人間のアシストとして、現場のレイアウトや工程にそのまま入れられるのかが評価軸になります。

この流れを象徴するのが、中国政府側の温度感です。国家発展改革委の発言として、技術ルートや商業化、利用シーンがまだ成熟していない段階で、重複度の高い製品が一斉に出てくることへの警戒が語られています。企業数も増えており、参入が増えること自体は良いが、同質化が進むと開発余地が圧縮される、という論点です。ここは、現場実装の地味な努力に勝てるかどうかの勝負に入った、と解釈したほうがよいです。 

現場実装で重要になるのは、二つあります。

ひとつは、実証実験の回数ではなく、現場の実データが継続的に取れるかどうかです。ロボットは動きの賢さよりも、現場で起きる例外をどれだけ吸い上げて改善できるかが効いてきます。

もうひとつは、責任の切り方です。止まったら誰が直すのか、安全事故が起きたらどこが責任を持つのか、保守部品はどう供給するのか。ここが曖昧だと、導入は広がりません。

2025年末の振り返りでも、ヒューマノイドロボットが現場へ降りていく速度と信頼を工学として組み立てる話を書きましたが、2026年はまさにその延長戦になります。 

さらに言えば、誰でも半年ぐらいあれば完成体を作れる、という空気が広がるほど、逆に市場は冷静になります。完成体ができることと、運用が回ることは別だからです。動画でバズるロボットが増えるほど、買い手側は「で、うちの現場の何が何％改善するの？」という質問に戻ってきます。ここで答えを出せないプレイヤーは、資金調達が難しくなり、提携も取りにくくなり、自然に淘汰されます。

次に、無人配送車です。ここは2026年に向けて、かなり確度の高い変化だと思っています。人民日報系の報道では、2025年末時点で、6000台超の無人配送車が大規模な商用運用に入っている、というデータが紹介されています。利用シーンも100を超える細分化された領域に広がっている、という整理です。